3月16日，集團公司召開領導班子“查思想、查業績、查作風”民主生活會，總公司總經理出席會議并作重要講話。

　　會議由集團公司董事長、黨委書記主持。

　　按照總公司黨委關于召開領導班子“查思想、查業績、查作風”民主生活會的統一安排和要求，集團公司黨委一方面自下而上廣泛征求基層單位廣大職工對領導班子的意見，并進行認真梳理，共征集到8方面34條領導班子的意見建議和領導班子成員的意見建議共95條，另一方面領導班子成員之間主動就有關問題，開展了談心活動，交流思想，凝聚共識；他們還通過深入基層、參加下屬單位的領導班子民主生活會，當面聽取基層班子的意見。在此基礎上，領導班子成員認真撰寫了民主生活會發言材料，并召開這次民主生活會。

　　會上，首先代表集團公司領導班子從思想、業績、作風等三方面對集團公司2009年工作進行了系統的回顧和總結。業績方面主要表現在七個方面：一是有效提升日化、化工兩大核心業務的市場競爭力。二是認真制定集團公司2009—2014年的發展戰略規劃。三是融資難題得到破解。四是積極推進體制改革和機制創新工作。五是大力加強內部管理。六是穩步推進芒硝重組及戰略發展工作。七是狠抓班子和干部隊伍建設，推進黨建和思想政治工作。思想和作風方面主要包括：一是堅持用科學發展觀作指導，推動發展。二是堅持以辯證的眼光和思維，統一思想，凝聚共識。三是堅持用改革創新來推動干部思想觀念的轉變。四是堅持用引導和教育來推動干部思想和作風的養成。五是堅持以身體力行來帶動班子保持勤勉務實、協作高效、廉潔自律的作風。還就存在的造血功能不強、體制不順機制不活、歷史包袱重、集團內分子公司發展不平衡等突出問題和原因進行了分析，并提出了相應的對策和措施。一是解放思想，痛下決心，破解改革脫困難題。二是對標一流，降本提效，確保全年經營目標實現。三是抓好班子，帶好隊伍，為企業科學發展提供組織保障。公司確定了2010年“實現銷售收入31億元”的奮斗目標。隨后，王躍宣等集團公司其他領導班子成員也分別結合2009年各自分管的工作，從思想、業績、作風等方面進行了深刻的剖析和自我批評，查找出了存在的問題，提出了相應的整改措施。列席會議的6名基層職工代表也提出了客觀誠懇的意見和建議。

　　在認真聽取了大家的發言后，總經理對集團公司領導班子應對金融危機所做出的成績和每個成員結合“三查”進行的自我批評給予了充分肯定，他結合運化、化工2010年所面臨的嚴峻形勢，給領導班子成員提出了一個問題，就是“你認為目前公司存在的主要問題是什么？應該如何整改？”每個領導班子成員都進行了認真細致的回答?；卮疬^程中，不時地和大家進行交流。最后，發表了重要講話，對集團公司領導班子提出了四點要求。一是要珍惜過去的輝煌，把總結的經驗教訓化為今后加快發展再鑄輝煌的動力。他說，過去我們企業依靠不斷的改革創造了許多輝煌，值得自豪，但是我們不能陶醉于過去，要認真總結反思現在存在的問題，及時總結經驗和教訓，為今后加快發展提供借鑒。二是要正視目前存在的嚴峻問題。他指出，去年的金融危機，暴露出了企業改革發展中和領導班子思想作風上的問題，領導班子成員一定要認識到問題的嚴峻性，要覺醒，不能麻痹，要對制約當前企業發展的主要問題認真分析，形成共識，制定措施。三是要堅定發展信心，立志再創新的輝煌。他要求，領導班子要有信心，要看到企業的發展優勢。他說，我們有曾經輝煌的兩大主業，又是資源型企業，又有上市公司的平臺，還有愛廠如家的職工隊伍，這是民營企業所無法比的。他強調，這幾年中央企業發展快是改革帶來的，大家一定要解放思想，改革創新，要正確認識改革、穩定、發展的關系，要眼睛向內，加強管理，對標一流。管理要有標準，達不到標準就要采取措施。同時，要強化落實責任。黨政工團要形成一股勁，在保持穩定的基礎上，抓好戰略規劃的落地。四是加強領導班子建設，進一步增強領導班子的責任感、使命感。他要求班子成員每個人都要負起責任來，要有艱苦奮斗的精神，敢抓敢管不當老好人；要堅持實行民主集中制，重大問題集體討論，尋找問題原因，對癥下藥，制訂措施，統一思想，責任到人；領導干部要清正廉潔，給職工做出好表率；要加強團結，團結出戰斗力，團結出健康，團結出效益。最后，講到：“我對運化充滿信心，充滿期望，你們一定能夠再創新的輝煌?！?